現状に悩みを抱える経営者様をサポート
MAS
中長期的な事業計画や経営企画を立案し、それがしっかりと実行されているかを検証することは会社運営の安定と発展に欠かせないプロセスです。栃木エリアにてそのような努力を後押しするMAS監査を積極的にご提案しております。経営者様と一緒に経営目標を明確にし、5年後や10年後のあるべき姿を見える化してまいります。当社独自のサービスについて詳細をご紹介いたします。
経営サイクル (Plan-Do-Check-Action) を確立し実行する継続的なサポート、会社の問題点を解決するために何をすべきかを社長と分析、効果的に解決する手段を模索します。毎月の予実データ・決算までの予測シュミレーションの数字・設定したKPIの数字などを確認しながら、1番の問題点を特定し、来月までに何を実行するかを明確にします。メンバーは「社長のみ」「役員全員」「社員も参加」と、会社の方針によって柔軟に変更できます
この様な方におすすめします
・事業を始めて売り上げは、上がってきたが、税金は、いくら払うのだろうか。今後お金が足りるのか不安。
・社員やパートを雇わないと仕事が回らなくなってきたが、雇うといろいろ手続きや給与計算をどうしようか。
・会社の理念、ビジョンを社員と共有して経営していきたい社長。
・コロナ資金の返済が始まったらお金が間に合うか心配。
・新しい事業を始めたが、予定通りいくか心配。
・新入社員を雇いたいが、どのくらいのリスクがあるのか不安である。
・借入のリスケジュールをしてもらいたいが、どうしてよいか分からない。
MAS監査とは
「経営サイクル (PLAN→DO→CHECK→ACTION) 」の実践可能な経営体質を築くために「経営計画策定を中心とした監査業務」を行い、循環的なMAS (マネージメント・アドバイザリー・サービス) の提供をいたします。社長主体の「トップダウン方式」または、現場参加型の「ボトムアップ方式」により、数値目標とその達成方法を具体化します。
具体的には、必要固定費、借入返済額、設備投資、目標売り上げ及び粗利、回収・支払条件等のシミュレーションを行い、行動計画と損益・資金繰りの1年後の見通しを立てることで、企業にとって最適な意思決定が可能となります。一番効果があるのは、社長の考えていることを「明確」に社員に伝えることができるようになることだと思います。社長が頭に描いている会社のあるべ姿を早く実現するために必要なツールです。
当社のMAS監査の特徴
当社のMAS監査のサービスは、事業主の方が一番困っていることを起点としてサービスを提案し、一緒に内容を検討していきます。事業の現状がどうなっているかがわかる体制を作る所から整備していくことも多くあります。会社のすべてが「見える化」していると、社長の判断が早くできます。そして、会社の自計化も同時に進めることが多く、請求書の発行、給与計算、会計を一元化することもあります。また、社員様のミーティングに同席して意見交換をすることもあります。
お客様の声
社会保険労務士法人SOUMU 草村様
MAS監査
★①アシスト関東の出会いの時の印象
＞何か難しそうなことをされている感じがしました。
★②MAS監査契約を結んだ理由
＞スタッフが自分自身で業務に関する課題・問題を提起し、主体的にそれらを解決する能力を身に着けるため。
★③現在のサポートについてのご感想
＞普段、直接スタッフに伝えきれていない業務に対する考え方や事務所の方向性なども伝えてくださるので、助かっています。
★④これからのサービスについてのご要望とここから社労士法人SOUMUがどのように発展していかれるのかを語っいただけると嬉しいです。
＞要望：今まで以上にスタッフが積極的に新しいことに関心を示し、チャレンジ・検証・顧客へのフィードバックができるような仕組み作りの一翼を担っていただきたいです。
今後の展開：労務管理業務のDX化を積極的に推進し、顧客・行政・弊所三者全ての当事者がどのような環境下に置かれようとも、安心して当たり前の日常生活を過ごせる仕組みを提供し地域社会を支えるインフラとしての役割を担うこと
MAS監査の提案書の例
