事例紹介

法人成りして1年目の1部門の部門長の成長とメンバーの主体性を引き出すMAS監査会議を開催。初めは、財務の見方の勉強会から開始し、与えられた目標をただやっているだけの状況でした。
2年目になると目標を達成できない理由、言い訳が明確になった。目標を達成するために時間の使い方を意識してやり方を工夫していった。
3年目1部門全員がチームとして助け合って仕事をやるようになった。
もう、4年目の計画を描き始めている。

1部門のMAS会議の後、社長に1部門の本日の問題点と良かった点を報告し全体のMAS監査の報告をする。来月以降の方針が決定される。

専務から代表取締役に代替わりする時期にMAS監査サービスを始めました。専務でいるときは、会社の経理を先代の社長が長年アルバイトの人に任せていた為、専務にうまく引き継ぎが出来ないでいた。そのため会社の財務が全く和からなかった。そこから、専務にわかるような会計の流れにし、会計マニュアルを作成するところから始まった。現在は、財務入力も給与計算も全て社長が行えるようになった。
会社の経営指針も社長一人で作成し運営できるに至った。

会社の経理、総務を電子化し、データをクラウド化したことで、役員2名がいつでもどこでも現状を把握できるようになっただけで、資金が残るようになった。今後さらなる発展をする為に有効に時間を使えるようになった。

開業業したての個人事業主の方。MFクラウドを導入し、エアレジ、預金の連動、MF経費、請求書、給与計算を使えるように1年間の契約でご指導しました。初めてだったので、慣れるのに時間がかかっていますが遠隔のお客様ですが、zoomでお話を進めながら、質問や相談に乗ってやっています。わからないことだらけだったので、なんでも聞くことができて助かっていますとお礼をいただきました。この方は、社員も初めて雇用することになったので社労士さんも紹介してあげました。

法人のお客様で、経理を社長と社員2名で分担して行っていましたが、バラバラに行っていたので全体が見えていない状況だったので、社長は常に資金繰りに追われているような感じで不安を抱えていました。そこで、一元化できるとすべてが見える化できますよとお話をして、MFクラウドの導入をしました。請求書関係を社員がやっていたのですが、一元化したので請求書を入力すると売上台帳が自動的に作られ、請求書もメールで送れるし、入金になったら売上台帳と連動しているので残高がリアルにわかるし、とても助かります。時間の短縮ができています。と喜んでくれています。社長もすべてネットがあればいつでもどこでも財務の状況を見ることができるし、勤怠、給与計算も連動しているので、慣れるまでは、少し大変でしたが、今は、大変楽になりました。資金の予測ができるようになったので、資金を残すことができるようになりました。と喜んでいます。現在は、あるべき姿を目指して、単年度計画を立て、その達成のために問題を解決すべく、毎日頑張っています。これからが楽しみな会社です。

上場会社の100％子会社の財務の相談も受けていて、上場会社に毎月月次報告があり、問題を指摘されたり質問されたりするため、その問題の相談にのっています。
経理担当者よりも長い間顧問をしているので過去の経過を把握しているので担当者は、頼りにしてくれています。

二代目社長になる予定の専務が全く会社の財務も必要条件もわからなかった。経理は、長いこと務めているパートのおばさんで、経理を教えることができなかった。そこで専務に経理の流れから帳票も関係性などを検証していき、経理処理マニュアルを作成し、ibex出納長の会計ソフトと給与ソフトを導入し、専務がすべて一人で入力できるように指導した。間に合わない分は、当社で代行し、2年かけて習得してもらった。その後は、単年度計画を立て、予算と実績を検証することで、問題愛決をしていくようにしている。専務は、社長になり、自信をもって業務ができるようになってきた。

医療法人のお客様の後継者がいないので閉院することになった。閉院の手続きでなくM&Aをして売却するお手伝いをした。閉院する手続きの費用が掛からず、売却代金がいただけて良かったと喜んでいただいた。

お客様の取引先を対象にMFクラウドの使い方、個人事業主の財務の勉強会を開催し、会計、事務に対する認識を共有化できるようにした。知らなかったことがたくさんあることが分かったと喜んでいただきました。